8月30日下午14:00新包装在本公司三楼会议室，召开表彰2012年上半年合理化建议活动中的优秀组织和个人。

    今年以来，新包装分公司号召全体干部职工仅仅围绕“产品创新，提高效率”的生产目标，合理化建议作为企业发展的一种内在动力，是员工参与企业管理的纽带和桥梁，是推动企业生产经营管理的重要手段，是企业不断完善自我的要求，也是企业动力的体现，合理化建议的内容涉及到内容多，面广，生产、安全、质量、设备等各方面。大力组织开展合理化建议活动。在各部门和人员积极参与下，上半年公司共收集合理化建议95条。从生产经营管理、工艺改进、设备小改小革、6S管理等方面提出了合理化建议并在实践中运用，为企业带来了一定的效益。为激励和表彰合理化建议活动中涌现出的优秀组织3个和11个优秀提案及个人，进行嘉奖。
 
    公司期望通过提合理化建议的形式，充分发挥所有员工的聪明才智，为公司的长远发展献计献策，并通过落实各个合理化建议，进一步提高企业管理水平，降消耗、降成本、降费用、增效益、战胜困难，并希望全体员工以他们为榜样，爱岗敬业，传承创新，积极参与合理化提案工作，扎实工作，共创企业辉煌。